El modelo Bradley Acciones preparadas para un movimiento explosivo

Los mejores corredores de opciones binarias 2020:
  • Binarium
    Binarium

    1er lugar! El mejor broker de opciones binarias!
    Ideal para principiantes! Entrenamiento gratis! Bonos de registro!

  • FinMax
    FinMax

    2do lugar! Gran corredor!

El modelo Bradley: Acciones preparadas para un movimiento explosivo

En este artículo vamos a explicar en que consiste el modelo Bradley no como una herramienta que recomiende para el análisis del mercado, sino como una muestra de la variedad de enfoques empleados por analistas y traders para estudiar el comportamiento de acciones y otros instrumentos.

El Modelo siderógrafo Bradley fue desarrollado en la década de 1940 por Donald Bradley para predecir los mercados de valores. Bradley le asigna valores numéricos a ciertas constelaciones planetarias para todos los días y la suma es la siderógrafo (ver Figura 1). El siderógrafo de Bradley pretende pronosticar fechas de inflexión mayores y menores en los índices Dow Jones y S&P 500. Sin embargo no prevé o pronostica si ese cambio de dirección del precio será mayor o menor. Lo que hace es predecir la fuerza de una tendencia por el grado de la subida o bajada del siderógrafo.

El modelo Bradley aplicado este año 2020

A pesar de que no soy muy creyente en este tipo de herramientas tan esotéricas, en el 2020 el siderógrafo de Bradley ha sido bastante preciso en lo que va del año. Se nota en los primeros cuatro o cinco meses de 2020 que los índices de Estados Unidos han estado moviéndose principalmente sin tendencia.

Luego, en mayo, aparece una tendencia más fuerte que se extiende hasta mediados de julio. Esto se acerca a lo que ha ocurrido este año. A continuación, el siderógrafo de Bradley del 2020 (ver Figura 1) muestra una fecha de cambio de tendencia importante (fechas en negrita) el 16 de julio (+/- 7 días), que durará hasta mediados de noviembre (11/20).

La nueva tendencia parece que es muy fuerte por el grado del declive en el siderógrafo. Con el S&P 500 alcanzando nuevos máximos históricos y en los pivotes anuales R1, probablemente vamos a tener una corrección del 10% + que es desde hace tiempo debería haber realizado este índice.

Figura 1: Siderógrafo de Bradley del S&P 500 2020

Conclusiones

Debido al enfoque esotérico del modelo de Bradley, no es una herramienta que recomiende ni mucho menos que piense utilizar, sin embargo resulta interesante para comprobar la enorme variedad de enfoques desarrollados para predecir los mercados. Quien sabe, tal vez este modelo ofrezca más de lo que parece o solamente tiene suerte y consigue predecir ciertos movimientos del S&P 500 o el Dow Jones por pura coincidencia.

Estrategias para superar la crisis del coronavirus

La situaciуn serб temporal, pero es urgente tomar decisiones como revisar y recortar los gastos en la medida de lo posible y no perder de vista las oportunidades que ofrecen el ecommerce y la exportaciуn.

La propagaciуn del coronavirus ha desatado una crisis sin precedentes en la que a muchos emprendedores les estб costando ver la luz al final del tъnel. Pero adoptando las medidas adecuadas, muchas start up no sуlo conseguirбn superar los obstбculos, sino que podrбn salir reforzadas. «No hay que dejarse llevar por el desбnimo, esto va a pasar. Eso sн: hay que hacer planes para reducir el negocio, gestionar la ansiedad de los equipos y minimizar los gastos, teniendo en cuenta que puede que dure mбs de lo previsto», seсala Miguel Arias, emprendedor y director de Telefуnica Open Future. «Es importante la frugalidad inteligente, reducir los gastos superfluos y mirar la caja con mбs cuidado».

Carlos Blanco, fundador de Nuclio Venture Builder, tambiйn es partidario de tomar medidas urgentes y asegura que «aunque impopulares, pueden salvar un negocio de la quiebra. Bбsicamente se trata de analizar quй costes se pueden evitar y de quй caja se dispone. Hay que emprender un plan de acciуn y ejecutarlo de manera inmediata». Blanco recomienda analizar cuбnto va a afectar la crisis al negocio y, desgraciadamente, ajustar los equipos al mбximo.

Los mejores corredores de opciones binarias 2020:
  • Binarium
    Binarium

    1er lugar! El mejor broker de opciones binarias!
    Ideal para principiantes! Entrenamiento gratis! Bonos de registro!

  • FinMax
    FinMax

    2do lugar! Gran corredor!

Pablo Ventura, socio de K Fund, coincide al recomendar que es necesario tratar de entender cуmo se van a ver afectados los negocios, y sugiere desarrollar planes para el caso en que esta crisis dure un par de meses (visiуn optimista) pero tambiйn para el caso de que dure mucho mбs (visiуn mбs pesimista).

Carlos Blanco aсade que «ante todo somos personas, y es necesario analizar caso por caso y ser muy cuidadoso cuando se trata de buscar soluciones y, por supuesto, priorizar los ERTE frente a despidos o ERE».

Aсade la necesidad de frenar (en algunos casos congelar) los presupuestos de mбrketing y de publicidad, y recortar los otros gastos que no se consideren imprescindibles.

Para el fundador de Nuclio Venture Builder, resulta necesario asimismo pactar ajustes de salarios temporales, en especial los de los propios emprendedores o directivos mбs caros, ya que son los que mбs impacto tienen. Y conviene analizar si es posible ampliar alguna pуliza de crйdito o si se puede conseguir un prйstamo de forma rбpida, aunque esto ъltimo puede resultar bastante complicado.

Blanco recomienda hacer la web corporativa de la empresa en otros idiomas, pensando en mercados en los que quizб no habнamos reparado. «Y no estб de mбs formar a aquellos empleados que tengan menor carga de trabajo estos dнas. Se puede aprovechar para que mejoren sus idiomas, para que adquieran nuevas habilidades y se actualicen».

El experto aсade a estas sugerencias otra muy concreta y ajustada a las circunstancias que vivimos actualmente: la posibilidad de estudiar si el producto de la start up se puede vender en otros mercados en los que no hay una incidencia tan grave del coronavirus. Aunque nuestra empresa no estй en ese mercado, serнa sensato plantearse que el equipo propio (utilizando el teletrabajo) pudiera abordarlo.

Revisiуn de contratos

Carlos Blanco recomienda asimismo cancelar los contratos de suministradores externos que no sean estrictamente imprescindibles, y sugiere tambiйn «analizar quй gente hay en plantilla, y comprobar que no haya profesionales que se queden sin hacer nada».

Aсade que «todos aquellos que puedan, deberнan ponerse a programar o a mejorar el producto si se frena la actividad comercial u operativa. Y hay que aprovechar para crear stock de contenidos que sean ъtiles a medio plazo para el mбrketing».

Carlos Blanco propone asimismo analizar cуmo afecta la situaciуn al sector de cada start up, estudiando el corto plazo y quй ocurrirб cuando concluya la cuarentena: «Hay que pensar en cуmo se va a reactivar mi negocio».

Pablo Ventura aсade que las consecuencias de la crisis que plantea el coronavirus van a ser, entre otras, bajadas sustanciales de ventas para los sectores afectados directamente; y ciclos de venta mucho mбs largos y aplazamiento de pagos para las afectadas indirectamente. Asegura que «las que como canal de ventas utilizaban eventos (ferias) tambiйn se van a ver muy afectadas. Estamos intentando, en cada caso, identificar nuevas maneras de vender que aunque pudieran ser menos eficientes antes de esta crisis quizб ahora, al no haber ferias, pueden funcionar».

Ventura cree que esos planes de negocio implican medidas y acciones que se han de tomar segъn vayan pasando las semanas y basados en los planes de ayuda que el gobierno acaba de anunciar. Las mбs importantes son las que afectan al personal de las empresas.

Asegura que «en general, estamos recomendando maximizar la caja disponible para lo que pueda venir. A las afectadas negativamente por la bajada de la cifra de negocio y del interйs de inversores y a las afectadas positivamente, estar preparadas para un crecimiento acelerado».

Y aсade que, por lo que se refiere a aquellas empresas a las que esta crisis ha pillado en pleno proceso de financiaciуn, «йsta es una йpoca para no intentar maximizar la valoraciуn pero sн para priorizar los cierres de las rondas. Serнa recomendable el cierre de lнneas de crйdito que aunque ahora no se necesiten, pueden venir bien en unos meses».

El experto de Kfund seсala ademбs que estбn tratando de poner a disposiciуn de las start up los conocimientos y aprendizaje de las empresas de su portfolio que estбn acostumbradas al trabajo en remoto, para que las que no lo han practicado puedan adaptarse.

Realismo

Eneko Knцrr, fundador de AngelClub.es, coincide en la importancia de contar con un buen colchуn financiero, aun cuando las perspectivas para el negocio sigan siendo positivas. «Los emprendedores somos optimistas por naturaleza y eso va en nuestra contra. Hay que ser realistas y prepararse para todo tipo de escenarios, incluidos los mбs negativos. Para ello es aconsejable pedir financiaciуn lo antes posible. Ahora mismo es posible conseguirla, pero si se tuerce todo, es posible que ya no se pueda. Y si finalmente resulta que todo va bien, simplemente se anula la lнnea de crйdito y ya estб», explica.

Carlos Blanco seсala algunos sectores que sufrirбn mбs que otros los rigores de esta crisis sanitaria y sus consecuencias. Entre los peor parados cita el sector de viajes, los eventos presenciales, el real estate o los servicios a oficinas donde, a su juicio, habrб que reducir gastos a corto plazo.

Sin embargo, el sector de edTech, el ocio digital, la logнstica de ъltima milla o el de healthTech serбn, segъn Blanco, los mбs beneficiados.

El fundador de Nuclio Venture Builder aсade que tambiйn saldrбn reforzadas las compaснas de cloud computing y B2B, «porque cada vez mбs gente querrб digitalizarse».

Pablo Ventura tambiйn cree que los sectores mбs afectados de manera directa son los relacionados con el turismo, travel, retail y restauraciуn, mientras que los relacionados con la salud, ecommerce, marketplaces, contenidos y teletrabajo se ven de manera mбs positiva. Aсade que «hay muchas otras start up que se van a ver afectadas indirectamente: las que venden a corporaciones y grandes empresas que no estбn preparadas para trabajar en remoto (mбs lentas que antes) o las que venden a empresas que se han visto afectadas financieramente por la bolsa (ajustes de gastos)».

Rodolfo Carpintier, presidente de la inversora DaD, tambiйn sugiere reducir al mбximo los gastos: «Es momento de hablar con los inversores y con los bancos para conseguir financiaciуn y aguantar todo el tiempo que sea posible». Tambiйn cree que es el momento de exprimir el mбximo de tesorerнa, y sugiere que los fondos de inversiуn que participan en start up quizб podrнan ayudarlas a sobrevivir.

Carpintier opina que «lo que es negativo puede suponer un salto de calidad si sabemos aprovecharlo. En estas circunstancias que vivimos ahora mismo nos vemos obligados a hacer todo online, y esto es una oportunidad ъnica para muchas aplicaciones que hasta ahora no se usaban. Muchas empresas aъn no tienen un manejo habitual de herramientas del siglo XXI, y esta es una gran oportunidad para adquirir rбpidamente, obligados por la necesidad, conocimiento y saber hacer. Todo esto obliga a reinventar un montуn de sistemas, y todo el mundo se ve obligado a utilizar herramientas avanzadas. Se acaba la presencia fнsica en el trabajo y en las reuniones, y tambiйn las largas comidas de copa y puro. Ha llegado la hora de crear empresas y pymes del siglo XXI que sobrevivan».

Oportunidades

Para muchos expertos, no se trata sуlo de sobrevivir a la crisis, sino de verla como una oportunidad. «No sirve de nada ponerse nervioso. Hay que agarrarse como un clavo ardiendo a los aspectos positivos y centrarse en que esto es una crisis temporal que va a durar dos o tres meses como mбximo», afirma Elena Gуmez del Pozuelo, presidenta de Womenalia y fundadora de BebedeParis.com. Una de las oportunidades que ofrece es estrechar el vнnculo con clientes y empleados. «En estos momentos hay que tener una comunicaciуn constante con el equipo y los clientes. Darles cariсo y adaptarse», comenta.

Esta comunicaciуn es importante a la hora de tomar las medidas que sean necesarias para bandear la crisis en los prуximos meses. «Hay que recortar todos los gastos que se puedan. Eso incluye los salarios, reduciendo horarios o dando la opciуn de que cojan vacaciones. En mi plantilla tengo 14 empleados y han reaccionado fenomenal. Lo importante es explicar bien las cosas y transmitirles que esto es temporal y que la empresa harб todo lo que pueda por reducir sus salarios lo mнnimo posible».

Por su parte, Miguel Arias, que ha vivido como emprendedor tanto la crisis financiera de 2008 como la de las puntocom de 2002, asegura que lo importante es no dejarse llevar por el desбnimo. Y asegura que en momentos de crisis es cuando surgen precisamente las grandes oportunidades. «Estб demostrado que grandes gigantes de Internet surgieron precisamente de momentos de necesidad (como ocurriу con Airbnb y la necesidad de los particulares de poner en valor sus inmuebles vacнos). En cinco aсos, veremos grandes start up que habrбn surgido al hilo del coronavirus».

En consecuencia, aconseja mirar al futuro y comenzar a anticipar cуmo va a ser la sociedad del maсana y quй papel queremos jugar en ella. «Las start up son unas grandes gestoras de incertidumbre», comenta.

Entre las nuevas tendencias destacan el social distancing y las nuevas formas en las que las personas se van a comunicar, lo que va a suponer un boom para herramientas, como el teletrabajo, el elearning y las videoconferencias

Por otro lado, muchos negocios que encaraban la transformaciуn digital a medio plazo tendrбn que pisar ahora el acelerador. «Internet va a vender mбs que nunca. Es el momento de poner a gente a trabajar en eso, poner toda la carne en el asador», recomienda Knцrr.

Consecuencias laborales de un escenario de excepciуn

Para capear el temporal que ha provocado la crisis sanitaria, econуmica y social del coronavirus, emprendedorese inversores defienden la posibilidad de adoptar medidas que no supongan una paralizaciуn de la actividad o tener que recurrir a despidos.

Una prueba para las ‘start up’. Ramуn Mesonero-Romanos, socio de Ceca Magбn, recuerda que «las ‘start up’ deben seguir un modelo de negocio de expansiуn y crecimiento constante, pues sus mйtricas y ratios de venta las ponen contra las cuerdas una y otra vez. La situaciуn actual es un obstбculo. Las necesidades de liquidez y la paralizaciуn de su actividad van a pasar factura». Mesonero-Romanos aсade que «no debemos olvidar que, superado este primer ‘round’ de contenciуn -ERTE-, que no destrucciуn, vнa laboral, vendrб el siguiente, que es reanudary reubicar a la ‘start up’ en la situaciуn previa al ‘Covid-19’, y eso implica tiempo y dinero».

Medidas ‘no traumбticas’. Guillermo Barrios, ‘ofcounsel’ del бrea laboral de Ceca Magбn, destaca los ERTE como una de las medidas que podrнan aplicar las ‘start up’ para afrontar esta crisis, aunque se refiere tambiйn a otras menos traumбticas, como el teletrabajo, la adaptaciуn flexible de jornadas, o las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo. Miguel Бngel Martнnez Conde, socio de Across Legal, seсala que «tanto si es a solicitud del trabajador o decisiуn de la empresa, el teletrabajo debe ser pactado, ya que una decisiуn unilateral supondrнa alterar el rйgimen contractual. Es necesario formalizar este acuerdo por escrito como anexo al contrato y conviene incluir en el mismo cuestiones como la duraciуn del mismo, lo que posibilitarб que los trabajadores regresen a sus centros de trabajo cuando finalice la crisis del coronavirus y haya desaparecido el riesgo de contagio».

El Real Decreto-ley 8/2020 publicado el pasado miйrcoles busca potenciar sistemas de organizaciуn alternativos que permitan mantener la actividad laboral, debiendo la empresa adoptar las medidas oportunas si ello es tйcnica y razonablemente posible y si el esfuerzo de adaptaciуn necesario resulta proporcionado. Estas medidas alternativas, particularmente el trabajo a distancia, deberбn ser prioritarias frente a la cesaciуn temporal o reducciуn de la actividad.

Josй Prieto, socio de laboral de Baker McKenzie, explica que el Real Decreto-ley 8/2020 regula la posibilidad de que una persona pueda reducirse la jornada laboral para cuidar de sus hijos o por otras necesidades. Permite reducciones de hasta el 100 por cien del tiempo.

Tambiйn hay herramientas de eficiencia de coste que pueden usarse en vez de suspender la actividad y parar.

La soluciуn del ERTE. Prieto tambiйn se refiere a la posibilidad del ERTE, «que resulta sencillo de tramitar, y permite modular la jornada de los profesionales que trabajan en una ‘start up’. Favorece la posibilidad de tener un mapa de las necesidades de la compaснa ante una nueva situaciуn productiva, como el caso que se da con la crisis provocada por el coronavirus».

Prieto aсade que la soluciуn del ERTE puede modularse durante mбs tiempo del que puede durar la alarma o el confinamiento. Se puede llegar mбs lejos en el tiempo.

Para Miguel Бngel Martнnez Conde, «todo ERTE comporta un trбmite de negociaciуn con los representantes de los trabajadores en el que se suelen pactar contrapartidas a las medidas propuestas por la empresa, como el compromiso de no despedir durante un tiempo determinado. Si la empresa incumple lo pactadoy posteriormente realiza un despido objetivo, aunque las causas existan, йste serб improcedente. Por ello es recomendable que no se incluya este compromiso en los pactos o bien se reserve la opciуn de despedir en determinadas circunstancias como, por ejemplo, aumento de las pйrdidas en un determinado porcentaje o queno se cierre una ronda de financiaciуn en un determinado plazo».

Raъl Rojas, socio de laboral de Ecija, explica que el escenario de crisis al que nos ha llevado el coronavirus es excepcional y temporal, y las medidas que se tomen son tambiйn temporales, Afectan sobre todo a la gestiуn de personas, y se refieren preferentemente a la flexibilidad interna. El recurso al trabajo en remoto es un ejemplo de ello.

Rojas recuerda que se puede acudir a los ERTE por fuerza mayor o por causa econуmica, productiva, organizativa y tйcnica (ETOP).

En el primer caso se ha de producir un impedimento para realizar la actividad econуmica, o que йsta se encuentre sujeta a restricciуn. Es el caso, por ejemplo, de los bares y restaurantes en estos momentos. Si se da esta situaciуn, puede servir el ERTE por fuerza mayor, como tambiйn si se producen contagios en la compaснa. Ante un riesgo de contagio vale tambiйn la aplicaciуn del ERTE por fuerza mayor, igual que si se produce una falta de suministros. Rojas menciona la ventaja de la rapidez que supone el ERTE, ya que en siete dнas la empresa obtiene una respuesta de la autoridad laboral.

Por lo que se refiere a la causa econуmica, productiva, organizativa y tйcnica, йsta se refiere bбsicamente a una drбstica caнda de la demanda.

Relajar obligaciones. Guillermo Barrios recuerda que, con la situaciуn actual, se mantiene el rйgimen de obligaciones en materia de Seguridad Social de los emprendedores, empleados y colaboradores, aunque explica que desde los distintos ministerios implicados se estбn llevando a cabo iniciativas que, en el corto o medio plazo, contribuirбn a relajar las citadas obligaciones. Muy especialmente, en materia de cotizaciуn a la Seguridad Social. En el caso de los ERTE por fuerza mayor, las empresas de menos de 50 empleados pueden quedar eximidas de pagar las cuotas de la Seguridad Social. La exenciуn alcanza al 75% en las que tengan mбs de 50 empleados. No habrб exenciуn de cuotas en los ERTE por ETOP, y Raъl Rojas advierte de que el legislador prevй que las empresas tengan facilidad de exenciуn de cuotas siempre que mantengan el empleo seis meses despuйs de reiniciada la actividad. Si esto no se cumple, habrб que devolver las cuotas.

Estrategias para superar la crisis del coronavirus

La situaciуn serб temporal, pero es urgente tomar decisiones como revisar y recortar los gastos en la medida de lo posible y no perder de vista las oportunidades que ofrecen el ecommerce y la exportaciуn.

La propagaciуn del coronavirus ha desatado una crisis sin precedentes en la que a muchos emprendedores les estб costando ver la luz al final del tъnel. Pero adoptando las medidas adecuadas, muchas start up no sуlo conseguirбn superar los obstбculos, sino que podrбn salir reforzadas. «No hay que dejarse llevar por el desбnimo, esto va a pasar. Eso sн: hay que hacer planes para reducir el negocio, gestionar la ansiedad de los equipos y minimizar los gastos, teniendo en cuenta que puede que dure mбs de lo previsto», seсala Miguel Arias, emprendedor y director de Telefуnica Open Future. «Es importante la frugalidad inteligente, reducir los gastos superfluos y mirar la caja con mбs cuidado».

Carlos Blanco, fundador de Nuclio Venture Builder, tambiйn es partidario de tomar medidas urgentes y asegura que «aunque impopulares, pueden salvar un negocio de la quiebra. Bбsicamente se trata de analizar quй costes se pueden evitar y de quй caja se dispone. Hay que emprender un plan de acciуn y ejecutarlo de manera inmediata». Blanco recomienda analizar cuбnto va a afectar la crisis al negocio y, desgraciadamente, ajustar los equipos al mбximo.

Pablo Ventura, socio de K Fund, coincide al recomendar que es necesario tratar de entender cуmo se van a ver afectados los negocios, y sugiere desarrollar planes para el caso en que esta crisis dure un par de meses (visiуn optimista) pero tambiйn para el caso de que dure mucho mбs (visiуn mбs pesimista).

Carlos Blanco aсade que «ante todo somos personas, y es necesario analizar caso por caso y ser muy cuidadoso cuando se trata de buscar soluciones y, por supuesto, priorizar los ERTE frente a despidos o ERE».

Aсade la necesidad de frenar (en algunos casos congelar) los presupuestos de mбrketing y de publicidad, y recortar los otros gastos que no se consideren imprescindibles.

Para el fundador de Nuclio Venture Builder, resulta necesario asimismo pactar ajustes de salarios temporales, en especial los de los propios emprendedores o directivos mбs caros, ya que son los que mбs impacto tienen. Y conviene analizar si es posible ampliar alguna pуliza de crйdito o si se puede conseguir un prйstamo de forma rбpida, aunque esto ъltimo puede resultar bastante complicado.

Blanco recomienda hacer la web corporativa de la empresa en otros idiomas, pensando en mercados en los que quizб no habнamos reparado. «Y no estб de mбs formar a aquellos empleados que tengan menor carga de trabajo estos dнas. Se puede aprovechar para que mejoren sus idiomas, para que adquieran nuevas habilidades y se actualicen».

El experto aсade a estas sugerencias otra muy concreta y ajustada a las circunstancias que vivimos actualmente: la posibilidad de estudiar si el producto de la start up se puede vender en otros mercados en los que no hay una incidencia tan grave del coronavirus. Aunque nuestra empresa no estй en ese mercado, serнa sensato plantearse que el equipo propio (utilizando el teletrabajo) pudiera abordarlo.

Revisiуn de contratos

Carlos Blanco recomienda asimismo cancelar los contratos de suministradores externos que no sean estrictamente imprescindibles, y sugiere tambiйn «analizar quй gente hay en plantilla, y comprobar que no haya profesionales que se queden sin hacer nada».

Aсade que «todos aquellos que puedan, deberнan ponerse a programar o a mejorar el producto si se frena la actividad comercial u operativa. Y hay que aprovechar para crear stock de contenidos que sean ъtiles a medio plazo para el mбrketing».

Carlos Blanco propone asimismo analizar cуmo afecta la situaciуn al sector de cada start up, estudiando el corto plazo y quй ocurrirб cuando concluya la cuarentena: «Hay que pensar en cуmo se va a reactivar mi negocio».

Pablo Ventura aсade que las consecuencias de la crisis que plantea el coronavirus van a ser, entre otras, bajadas sustanciales de ventas para los sectores afectados directamente; y ciclos de venta mucho mбs largos y aplazamiento de pagos para las afectadas indirectamente. Asegura que «las que como canal de ventas utilizaban eventos (ferias) tambiйn se van a ver muy afectadas. Estamos intentando, en cada caso, identificar nuevas maneras de vender que aunque pudieran ser menos eficientes antes de esta crisis quizб ahora, al no haber ferias, pueden funcionar».

Ventura cree que esos planes de negocio implican medidas y acciones que se han de tomar segъn vayan pasando las semanas y basados en los planes de ayuda que el gobierno acaba de anunciar. Las mбs importantes son las que afectan al personal de las empresas.

Asegura que «en general, estamos recomendando maximizar la caja disponible para lo que pueda venir. A las afectadas negativamente por la bajada de la cifra de negocio y del interйs de inversores y a las afectadas positivamente, estar preparadas para un crecimiento acelerado».

Y aсade que, por lo que se refiere a aquellas empresas a las que esta crisis ha pillado en pleno proceso de financiaciуn, «йsta es una йpoca para no intentar maximizar la valoraciуn pero sн para priorizar los cierres de las rondas. Serнa recomendable el cierre de lнneas de crйdito que aunque ahora no se necesiten, pueden venir bien en unos meses».

El experto de Kfund seсala ademбs que estбn tratando de poner a disposiciуn de las start up los conocimientos y aprendizaje de las empresas de su portfolio que estбn acostumbradas al trabajo en remoto, para que las que no lo han practicado puedan adaptarse.

Realismo

Eneko Knцrr, fundador de AngelClub.es, coincide en la importancia de contar con un buen colchуn financiero, aun cuando las perspectivas para el negocio sigan siendo positivas. «Los emprendedores somos optimistas por naturaleza y eso va en nuestra contra. Hay que ser realistas y prepararse para todo tipo de escenarios, incluidos los mбs negativos. Para ello es aconsejable pedir financiaciуn lo antes posible. Ahora mismo es posible conseguirla, pero si se tuerce todo, es posible que ya no se pueda. Y si finalmente resulta que todo va bien, simplemente se anula la lнnea de crйdito y ya estб», explica.

Carlos Blanco seсala algunos sectores que sufrirбn mбs que otros los rigores de esta crisis sanitaria y sus consecuencias. Entre los peor parados cita el sector de viajes, los eventos presenciales, el real estate o los servicios a oficinas donde, a su juicio, habrб que reducir gastos a corto plazo.

Sin embargo, el sector de edTech, el ocio digital, la logнstica de ъltima milla o el de healthTech serбn, segъn Blanco, los mбs beneficiados.

El fundador de Nuclio Venture Builder aсade que tambiйn saldrбn reforzadas las compaснas de cloud computing y B2B, «porque cada vez mбs gente querrб digitalizarse».

Pablo Ventura tambiйn cree que los sectores mбs afectados de manera directa son los relacionados con el turismo, travel, retail y restauraciуn, mientras que los relacionados con la salud, ecommerce, marketplaces, contenidos y teletrabajo se ven de manera mбs positiva. Aсade que «hay muchas otras start up que se van a ver afectadas indirectamente: las que venden a corporaciones y grandes empresas que no estбn preparadas para trabajar en remoto (mбs lentas que antes) o las que venden a empresas que se han visto afectadas financieramente por la bolsa (ajustes de gastos)».

Rodolfo Carpintier, presidente de la inversora DaD, tambiйn sugiere reducir al mбximo los gastos: «Es momento de hablar con los inversores y con los bancos para conseguir financiaciуn y aguantar todo el tiempo que sea posible». Tambiйn cree que es el momento de exprimir el mбximo de tesorerнa, y sugiere que los fondos de inversiуn que participan en start up quizб podrнan ayudarlas a sobrevivir.

Carpintier opina que «lo que es negativo puede suponer un salto de calidad si sabemos aprovecharlo. En estas circunstancias que vivimos ahora mismo nos vemos obligados a hacer todo online, y esto es una oportunidad ъnica para muchas aplicaciones que hasta ahora no se usaban. Muchas empresas aъn no tienen un manejo habitual de herramientas del siglo XXI, y esta es una gran oportunidad para adquirir rбpidamente, obligados por la necesidad, conocimiento y saber hacer. Todo esto obliga a reinventar un montуn de sistemas, y todo el mundo se ve obligado a utilizar herramientas avanzadas. Se acaba la presencia fнsica en el trabajo y en las reuniones, y tambiйn las largas comidas de copa y puro. Ha llegado la hora de crear empresas y pymes del siglo XXI que sobrevivan».

Oportunidades

Para muchos expertos, no se trata sуlo de sobrevivir a la crisis, sino de verla como una oportunidad. «No sirve de nada ponerse nervioso. Hay que agarrarse como un clavo ardiendo a los aspectos positivos y centrarse en que esto es una crisis temporal que va a durar dos o tres meses como mбximo», afirma Elena Gуmez del Pozuelo, presidenta de Womenalia y fundadora de BebedeParis.com. Una de las oportunidades que ofrece es estrechar el vнnculo con clientes y empleados. «En estos momentos hay que tener una comunicaciуn constante con el equipo y los clientes. Darles cariсo y adaptarse», comenta.

Esta comunicaciуn es importante a la hora de tomar las medidas que sean necesarias para bandear la crisis en los prуximos meses. «Hay que recortar todos los gastos que se puedan. Eso incluye los salarios, reduciendo horarios o dando la opciуn de que cojan vacaciones. En mi plantilla tengo 14 empleados y han reaccionado fenomenal. Lo importante es explicar bien las cosas y transmitirles que esto es temporal y que la empresa harб todo lo que pueda por reducir sus salarios lo mнnimo posible».

Por su parte, Miguel Arias, que ha vivido como emprendedor tanto la crisis financiera de 2008 como la de las puntocom de 2002, asegura que lo importante es no dejarse llevar por el desбnimo. Y asegura que en momentos de crisis es cuando surgen precisamente las grandes oportunidades. «Estб demostrado que grandes gigantes de Internet surgieron precisamente de momentos de necesidad (como ocurriу con Airbnb y la necesidad de los particulares de poner en valor sus inmuebles vacнos). En cinco aсos, veremos grandes start up que habrбn surgido al hilo del coronavirus».

En consecuencia, aconseja mirar al futuro y comenzar a anticipar cуmo va a ser la sociedad del maсana y quй papel queremos jugar en ella. «Las start up son unas grandes gestoras de incertidumbre», comenta.

Entre las nuevas tendencias destacan el social distancing y las nuevas formas en las que las personas se van a comunicar, lo que va a suponer un boom para herramientas, como el teletrabajo, el elearning y las videoconferencias

Por otro lado, muchos negocios que encaraban la transformaciуn digital a medio plazo tendrбn que pisar ahora el acelerador. «Internet va a vender mбs que nunca. Es el momento de poner a gente a trabajar en eso, poner toda la carne en el asador», recomienda Knцrr.

Consecuencias laborales de un escenario de excepciуn

Para capear el temporal que ha provocado la crisis sanitaria, econуmica y social del coronavirus, emprendedorese inversores defienden la posibilidad de adoptar medidas que no supongan una paralizaciуn de la actividad o tener que recurrir a despidos.

Una prueba para las ‘start up’. Ramуn Mesonero-Romanos, socio de Ceca Magбn, recuerda que «las ‘start up’ deben seguir un modelo de negocio de expansiуn y crecimiento constante, pues sus mйtricas y ratios de venta las ponen contra las cuerdas una y otra vez. La situaciуn actual es un obstбculo. Las necesidades de liquidez y la paralizaciуn de su actividad van a pasar factura». Mesonero-Romanos aсade que «no debemos olvidar que, superado este primer ‘round’ de contenciуn -ERTE-, que no destrucciуn, vнa laboral, vendrб el siguiente, que es reanudary reubicar a la ‘start up’ en la situaciуn previa al ‘Covid-19’, y eso implica tiempo y dinero».

Medidas ‘no traumбticas’. Guillermo Barrios, ‘ofcounsel’ del бrea laboral de Ceca Magбn, destaca los ERTE como una de las medidas que podrнan aplicar las ‘start up’ para afrontar esta crisis, aunque se refiere tambiйn a otras menos traumбticas, como el teletrabajo, la adaptaciуn flexible de jornadas, o las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo. Miguel Бngel Martнnez Conde, socio de Across Legal, seсala que «tanto si es a solicitud del trabajador o decisiуn de la empresa, el teletrabajo debe ser pactado, ya que una decisiуn unilateral supondrнa alterar el rйgimen contractual. Es necesario formalizar este acuerdo por escrito como anexo al contrato y conviene incluir en el mismo cuestiones como la duraciуn del mismo, lo que posibilitarб que los trabajadores regresen a sus centros de trabajo cuando finalice la crisis del coronavirus y haya desaparecido el riesgo de contagio».

El Real Decreto-ley 8/2020 publicado el pasado miйrcoles busca potenciar sistemas de organizaciуn alternativos que permitan mantener la actividad laboral, debiendo la empresa adoptar las medidas oportunas si ello es tйcnica y razonablemente posible y si el esfuerzo de adaptaciуn necesario resulta proporcionado. Estas medidas alternativas, particularmente el trabajo a distancia, deberбn ser prioritarias frente a la cesaciуn temporal o reducciуn de la actividad.

Josй Prieto, socio de laboral de Baker McKenzie, explica que el Real Decreto-ley 8/2020 regula la posibilidad de que una persona pueda reducirse la jornada laboral para cuidar de sus hijos o por otras necesidades. Permite reducciones de hasta el 100 por cien del tiempo.

Tambiйn hay herramientas de eficiencia de coste que pueden usarse en vez de suspender la actividad y parar.

La soluciуn del ERTE. Prieto tambiйn se refiere a la posibilidad del ERTE, «que resulta sencillo de tramitar, y permite modular la jornada de los profesionales que trabajan en una ‘start up’. Favorece la posibilidad de tener un mapa de las necesidades de la compaснa ante una nueva situaciуn productiva, como el caso que se da con la crisis provocada por el coronavirus».

Prieto aсade que la soluciуn del ERTE puede modularse durante mбs tiempo del que puede durar la alarma o el confinamiento. Se puede llegar mбs lejos en el tiempo.

Para Miguel Бngel Martнnez Conde, «todo ERTE comporta un trбmite de negociaciуn con los representantes de los trabajadores en el que se suelen pactar contrapartidas a las medidas propuestas por la empresa, como el compromiso de no despedir durante un tiempo determinado. Si la empresa incumple lo pactadoy posteriormente realiza un despido objetivo, aunque las causas existan, йste serб improcedente. Por ello es recomendable que no se incluya este compromiso en los pactos o bien se reserve la opciуn de despedir en determinadas circunstancias como, por ejemplo, aumento de las pйrdidas en un determinado porcentaje o queno se cierre una ronda de financiaciуn en un determinado plazo».

Raъl Rojas, socio de laboral de Ecija, explica que el escenario de crisis al que nos ha llevado el coronavirus es excepcional y temporal, y las medidas que se tomen son tambiйn temporales, Afectan sobre todo a la gestiуn de personas, y se refieren preferentemente a la flexibilidad interna. El recurso al trabajo en remoto es un ejemplo de ello.

Rojas recuerda que se puede acudir a los ERTE por fuerza mayor o por causa econуmica, productiva, organizativa y tйcnica (ETOP).

En el primer caso se ha de producir un impedimento para realizar la actividad econуmica, o que йsta se encuentre sujeta a restricciуn. Es el caso, por ejemplo, de los bares y restaurantes en estos momentos. Si se da esta situaciуn, puede servir el ERTE por fuerza mayor, como tambiйn si se producen contagios en la compaснa. Ante un riesgo de contagio vale tambiйn la aplicaciуn del ERTE por fuerza mayor, igual que si se produce una falta de suministros. Rojas menciona la ventaja de la rapidez que supone el ERTE, ya que en siete dнas la empresa obtiene una respuesta de la autoridad laboral.

Por lo que se refiere a la causa econуmica, productiva, organizativa y tйcnica, йsta se refiere bбsicamente a una drбstica caнda de la demanda.

Relajar obligaciones. Guillermo Barrios recuerda que, con la situaciуn actual, se mantiene el rйgimen de obligaciones en materia de Seguridad Social de los emprendedores, empleados y colaboradores, aunque explica que desde los distintos ministerios implicados se estбn llevando a cabo iniciativas que, en el corto o medio plazo, contribuirбn a relajar las citadas obligaciones. Muy especialmente, en materia de cotizaciуn a la Seguridad Social. En el caso de los ERTE por fuerza mayor, las empresas de menos de 50 empleados pueden quedar eximidas de pagar las cuotas de la Seguridad Social. La exenciуn alcanza al 75% en las que tengan mбs de 50 empleados. No habrб exenciуn de cuotas en los ERTE por ETOP, y Raъl Rojas advierte de que el legislador prevй que las empresas tengan facilidad de exenciуn de cuotas siempre que mantengan el empleo seis meses despuйs de reiniciada la actividad. Si esto no se cumple, habrб que devolver las cuotas.

Los mejores corredores de opciones binarias 2020:
  • Binarium
    Binarium

    1er lugar! El mejor broker de opciones binarias!
    Ideal para principiantes! Entrenamiento gratis! Bonos de registro!

  • FinMax
    FinMax

    2do lugar! Gran corredor!

Like this post? Please share to your friends:
Opciones binarias: aprendizaje básico
Deja un comentario

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: